Na Pindó trabalhamos com fundadores e equipes para mapear, questionar e redesenhar a lógica de como o negócio cria e captura valor — sem jargões desnecessários, com estrutura prática.
Cada modalidade atende a um momento diferente — desde uma primeira leitura do modelo até um acompanhamento de longo prazo.
Uma sessão facilitada de meio dia que mapeia o modelo atual do negócio — clientes, valor entregue, canais, custos e lógica de receita — e identifica as hipóteses mais arriscadas.
Um engajamento de sete semanas para explorar alternativas ao modelo existente, prototipá-las no papel e criar experimentos simples para verificar demanda e viabilidade.
Um relacionamento de assessoria ao longo de doze meses, com revisões trimestrais, desenho e priorização de experimentos conforme o mercado se move.
Uma conversa inicial é suficiente para identificar qual das modalidades faz mais sentido para o momento da sua empresa.
Trabalhamos com o modelo inteiro, não apenas com uma função isolada. Isso evita ajustes parciais que criam problemas em outra parte do sistema.
Em vez de planos extensos, priorizamos identificar o que ainda não sabemos e como verificar com o menor esforço possível antes de comprometer recursos.
O tempo com a equipe é dedicado a trabalhar sobre a realidade do negócio — não a apresentações genéricas. Você sai com algo concreto em mãos.
Usamos ferramentas reconhecidas no campo de design de modelos de negócio, adaptadas à fase e contexto de cada empresa — sem frameworks rígidos.
As informações estratégicas compartilhadas durante o processo são tratadas com sigilo. A relação de confiança é base para que o trabalho funcione.
O processo não ignora as restrições reais de tempo e capacidade da equipe. Ajustamos o ritmo para que o trabalho avance sem sobrecarregar o dia a dia.
O trabalho é voltado para empresas B2B — desde negócios em fase inicial que ainda não consolidaram sua lógica de operação até empresas mais estabelecidas que estão considerando um novo caminho. O critério mais relevante é ter pessoas dispostas a examinar o modelo com honestidade.
Não é necessário. A sessão é estruturada para trabalhar a partir do que os participantes já sabem e pensam sobre o negócio. Se houver materiais que ajudem a contextualizar, podem ser trazidos, mas não são requisito.
As sessões podem acontecer de ambas as formas, dependendo da preferência e localização da equipe. Para o Workshop de um dia inteiro, o presencial tende a funcionar melhor. Os programas de várias semanas geralmente combinam encontros presenciais e remotos.
Para o Workshop, o ideal é entre 2 e 5 pessoas com visão ampla do negócio — não precisa ser toda a equipe. Para os programas mais longos, definimos juntos quem deve estar envolvido em cada etapa, de acordo com as decisões em pauta.
Os valores são fixos por modalidade. O Workshop é pago integralmente antes da sessão. Os programas de múltiplas semanas são parcelados mensalmente. Enviamos proposta formal após o contato inicial.
O escopo é de consultoria e facilitação — trabalhamos com a equipe para que as decisões e a execução permaneçam na empresa. Isso é intencional: o objetivo é que a equipe desenvolva capacidade própria de analisar e ajustar o modelo.
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Se quiser entender melhor qual modalidade faz sentido ou tiver dúvidas sobre o processo, entre em contato. Respondemos em até 1 dia útil.
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