Uma consultoria que
trabalha ao lado
da sua equipe.
A Pindó existe para ajudar empresas a pensar com mais clareza sobre como funcionam — e como poderiam funcionar de forma diferente.
Como a Pindó começou
A Pindó surgiu da observação de um padrão recorrente: muitas empresas tomam decisões estratégicas relevantes com uma compreensão apenas parcial de como seu modelo de negócio funciona. Custos mal distribuídos, segmentos de clientes definidos de forma imprecisa, lógicas de receita que parecem intuitivas mas nunca foram testadas.
Fundada em Porto Alegre, a consultoria começou oferecendo sessões de facilitação para fundadores que queriam entender melhor as peças do próprio negócio antes de contratar mais pessoas ou ampliar operações. Com o tempo, o escopo foi crescendo para incluir programas mais longos — voltados para empresas que queriam explorar caminhos alternativos ou acompanhar a evolução do modelo ao longo do tempo.
O nome Pindó vem do tupi-guarani e designa uma palmeira nativa da região Sul do Brasil — resistente, de raízes profundas, mas que cresce de forma ordenada. É uma metáfora que nos parece honesta para o tipo de trabalho que fazemos: estruturado, com atenção ao que sustenta o negócio por baixo.
O que nos orienta
Clareza antes de velocidade
Acreditamos que mover rápido sem clareza sobre o modelo é uma forma cara de descobrir o que não funciona. Preferimos criar condições para que a equipe veja o negócio com mais nitidez antes de comprometer recursos.
O modelo como hipótese, não como verdade
Nenhum modelo de negócio é permanente. Tratamos cada elemento como algo que pode ser examinado, questionado e ajustado — especialmente quando o mercado muda ou quando surgem novas possibilidades.
Trabalho que fica com a equipe
Ao final de qualquer engajamento, o que deve restar é a capacidade da própria equipe de continuar analisando e ajustando o modelo. Não dependência de consultores externos.
Equipe
Leandro Ferreira
Facilitador Principal
Especialista em design organizacional com foco em modelos de negócio B2B. Conduz sessões de canvas e programas de redesenho desde 2016.
Carolina Menezes
Consultora de Estratégia
Formada em administração com especialização em inovação, atua na estruturação de experimentos e na análise de viabilidade de novos caminhos estratégicos.
Rafael Teixeira
Analista de Modelos
Responsável pela documentação e acompanhamento dos engajamentos de longo prazo. Coordena os logs de experimentos e os relatórios de revisão trimestral.
Padrões que orientam cada engajamento
Sigilo Contratual
Todas as informações estratégicas compartilhadas durante o processo são cobertas por acordo de confidencialidade. Nenhum dado é compartilhado com terceiros.
Documentação Estruturada
Cada sessão gera um registro escrito com o que foi discutido, as hipóteses identificadas e os próximos passos acordados. Nada fica apenas na memória dos participantes.
Escopo Combinado
Antes de iniciar qualquer engajamento, alinhamos claramente o que está dentro e fora do escopo. Mudanças são discutidas antes de acontecerem, não depois.
Facilitação Imparcial
Nosso papel é criar condições para que a equipe pense melhor — não defender uma solução prévia. Facilitamos sem influenciar a escolha de qual caminho seguir.
Proteção de Dados (LGPD)
Operamos em conformidade com a Lei Geral de Proteção de Dados. Os dados dos clientes são armazenados com controles de acesso adequados e utilizados apenas para fins do engajamento.
Revisão Contínua de Qualidade
Ao fim de cada etapa, coletamos feedback direto dos participantes para identificar o que pode melhorar no processo. Isso faz parte do próprio método.
Design de modelo de negócio como prática deliberada
O campo de design de modelos de negócio desenvolveu-se consideravelmente nas últimas duas décadas. Ferramentas como o Business Model Canvas e derivados tornaram mais acessível o exercício de representar visualmente como uma empresa cria valor, para quem e de que forma captura parte desse valor em troca.
Ainda assim, o simples preenchimento de um canvas raramente é suficiente. O que torna o exercício útil é a qualidade das conversas que acontecem durante o processo — a disposição de examinar o que se assume como certo, de nomear o que ainda não se sabe e de identificar onde estão as fragilidades mais relevantes do modelo atual.
Na Pindó, dedicamos atenção especial à facilitação dessas conversas. Isso exige preparo metodológico, mas também escuta cuidadosa e a capacidade de fazer as perguntas que a equipe pode estar evitando. Não porque seja desconfortável, mas porque o cotidiano de operação de um negócio raramente deixa espaço para esse tipo de exame.
Trabalhamos com empresas B2B de diferentes setores — serviços profissionais, tecnologia, educação corporativa, entre outros. O que elas têm em comum é a disposição de olhar para o próprio modelo com alguma distância crítica e a compreensão de que esse olhar pode ser mais produtivo com o apoio de uma perspectiva externa.
Nossa base de operação é Porto Alegre, mas atendemos clientes em todo o Brasil — de forma presencial quando faz sentido e remota quando é mais prático. O que não muda é o cuidado com a condução do processo e com a qualidade do que cada engajamento deixa para a equipe.
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