Relatos de fundadores e equipes que passaram por sessões de canvas, programas de redesenho e assessorias de modelo de negócio.
+80
Empresas atendidas
4,8
Avaliação média
73%
Retornam para nova etapa
5
Estados do Brasil
Felipe Matos
Fundador · São Paulo, SP
"Fizemos o Workshop em junho e ficamos surpresos com o quanto de coisa que 'sabíamos' sobre o negócio na verdade era apenas suposição. O facilitador não nos deixou sair da sessão com respostas vagas. Saímos com uma lista clara do que precisávamos verificar antes de contratar mais pessoas."
Model Canvas Workshop · Maio de 2025
Ana Claudia Ferreira
Diretora de Operações · Porto Alegre, RS
"Passamos pelo Programme de sete semanas quando estávamos pensando em criar uma nova linha de receita. O processo foi mais estruturado do que eu esperava — não foi apenas 'vamos explorar ideias', foi um trabalho real com entregas a cada semana. O framework de decisão final ajudou bastante a alinhar a equipe de sócios."
Model Redesign Programme · Abril de 2025
Rodrigo Bernardes
CEO · Belo Horizonte, MG
"Estamos no segundo ano de Advisory com a Pindó. O que mais valorizo é o log de experimentos — tem uma clareza que nenhum documento de estratégia que já produzi tem. Cada trimestre revisamos o que estava funcionando, o que não estava e o que ainda não sabíamos. Isso mudou como a equipe toma decisões."
Model Evolution Advisory · Em andamento
Letícia Rocha
Cofundadora · Florianópolis, SC
"A sessão de Workshop foi mais direta do que eu esperava. Sem apresentações longas, sem jargão. O facilitador ficou o tempo todo perguntando 'como você sabe isso?' sempre que fazíamos afirmações sobre o negócio. Foi desconfortável no começo, mas foi exatamente o tipo de conversa que precisávamos ter."
Model Canvas Workshop · Junho de 2025
Gustavo Souza
Gestor de Produto · Curitiba, PR
"Fizemos o Programme no final do ano passado. O ritmo semanal funcionou bem — dava para trabalhar nas tarefas de campo entre as sessões sem comprometer o dia a dia. Uma coisa que não esperava: o processo revelou que dois dos sócios tinham entendimentos diferentes sobre quem era o cliente principal. Isso precisava ser resolvido antes de qualquer outra coisa."
Model Redesign Programme · Março de 2025
Mariana Silveira
Sócia-Diretora · Porto Alegre, RS
"Contratamos o Advisory porque queríamos alguém que nos ajudasse a pensar sobre o modelo de forma sistemática ao longo do tempo — não apenas em momentos de crise. O log de experimentos compartilhado é uma ferramenta simples, mas muito útil para manter o histórico de decisões acessível para toda a equipe."
Model Evolution Advisory · Em andamento
Empresa de tecnologia B2B — Porto Alegre
Model Canvas Workshop
A empresa tinha crescido para 12 pessoas sem que o modelo de negócio tivesse sido revisado desde a fundação. Havia incerteza sobre quais clientes geravam mais valor e como precificar novos contratos.
Uma sessão de Workshop com os três sócios e dois gestores identificou que a proposta de valor havia mudado informalmente sem que o restante do canvas acompanhasse. Foram listadas seis hipóteses prioritárias para verificar.
Nos três meses seguintes ao Workshop, a empresa ajustou a segmentação de clientes e reformulou a proposta comercial. Reduziu a taxa de propostas sem resposta em cerca de 40%.
"A sessão revelou que estávamos vendendo para todo tipo de cliente e não servindo muito bem nenhum deles. Isso era algo que todos sentiam mas ninguém tinha colocado no papel."
Consultoria de RH — São Paulo
Model Redesign Programme
Uma consultoria de RH queria criar uma oferta digital para complementar os projetos por hora. A ideia existia há dois anos, mas nunca havia saído do papel por falta de clareza sobre viabilidade.
O Programme de sete semanas explorou três modelos alternativos para a oferta digital, chegou a dois experimentos de baixo custo para testar demanda, e produziu um framework para decidir entre as opções restantes.
Ao fim do Programme, a empresa optou por um modelo de assinatura focado em um segmento específico — diferente do que havia planejado inicialmente. Lançou um piloto no mês seguinte com quatro clientes.
"O que me surpreendeu foi que, ao final, a escolha foi bem diferente do que entrei querendo fazer. O processo mostrou por que as outras opções tinham mais risco do que eu percebía."
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